Category: 想法

老板、上司、老员工会吹毛求疵，说你文档里写了错别字。这不是比“直升机老板”、“微管理”还烦人么？我以前经常会直接纠正同事的小细节错误。比如我经常要解释“登录”是 Log in 的翻译、所以不是“登陆”，用户的“账户”是 Account 的翻译、所以不是“帐

说说 Sony 新的 Linkbuds 耳机，说说它怎么从设计的角度改变了世界。 2月份 Sony 发布了最新的 Linkbuds 耳机，除了其他大牌入耳式蓝牙耳机应有的功能，Linkbuds 还有两个神奇甚至不可思议的特点。 Linkbuds 的最大特色，是

说个 Friends / 老友记的迷思。不知道哪年开始，就流行“多看老友记就能提高英语”的说法，还真有不少人尝试，包括我。我有理性的，肯定不相信这种“技巧”。不过我的确看过几遍老友记，前前后后看过七八百集、也就被动尝试了这个说法。我的测试结果是：多看老

作为被动戒酒多年的资深精酿啤酒 Craft Beer 爱好者，我推荐大家听这期精酿啤酒入门的播客节目。本来我也不想戒酒，不过因为时差关系，晚上经常需要跟国内的客户开会、交流，我晚上就只好远离酒精了。这么被动地坚持了几年，我也算养成了习惯，家里买的什么葡萄酒、

今天（11月13日）我修好了家里的取暖锅炉。前些天暖气不制热，关机重启能临时解决，我们这儿冬天零下十几、二十度，我肯定很紧张。请人修几百美元，我就自己修吧。我没修过暖气，好在我有修理陌生产品的流程。第一步是常识我知道暖气系统主要包括温控器、锅炉、进风、

知识付费卖的是付费，卖的主要是课程和体验，知识只是由头，你被动接受信息即可。相当于咖啡味的甜饮料，主要卖的是水、糖、咖啡味添加剂。付费知识卖的是知识，买来之后你需要自己主动学习、阅读、理解。相当于真正咖啡豆制作出来的咖啡。知识的作用有多强大，获取知识的难度

之前给客户做品牌设计和市场营销顾问，又说起“仪式感”的话题。我们每个人都需要某种仪式感，需要被重视、被认同。品牌通过仪式感来增强自己的品牌形象，增加品牌可信度。好的品牌通过有形、无形的仪式感，把路人转为消费者、把消费者转为粉丝、把粉丝转为忠诚的追随者。但是

今天做家务听设计播客 99% Invisible，关于 Fraktur 这种德国字体和它背后的历史、文化和禁忌（本期节目 Show note）。这期节目的故事，背后是设计的文化差异和禁忌，很适合面向海外市场的中国公司，以及这个领域的设计师。简单来说就一句话：

我有“多任务 / Multitasking”的习惯，比如一边做家务一边听跟工作有关的视频和播客，这个习惯让我每天凭空多出了 1、2 小时。对付“我老婆不喜欢”类型的客户上周做家务时听设计播客，主播（or 嘉宾）说起怎么对付自大又没有审美观的客户，就是那种不

今天做家务听设计播客 99% Invisible Podcast，主题是 Return of the Yokai，日本妖怪的回归。（本期节目 Show note）直播说今年2月底开始，日本出现了怪事，万物皆可吉祥物的日本，忽然各种吉祥物开始“变身”，把自己装

前两天听设计播客，听友问主播两个有趣问题。 T 型设计人才之死一个问题是：都说设计师要学编程，怎么很少见到既会设计、又能编程的“独角兽”设计师？那些 T 型人才哪儿去了？毕竟互联网产品团队的产品、设计、开发三个角色，就像黑暗时期、来自三个大陆、操三种语言的

昨天在播客里听到一句有意思的话：Strong opinions, Loosely held，也可以说成 weakly held。直译是“强烈观点，宽松坚持”，意思是人得有自己的想法，同时保持开放心态接受别人的意见、不断优化自己的想法。现实中站队文化盛行，所

前两天做家务听 Design Details，主题是怎么学设计：Learning by Doing，一边做、一边学。主播说了两个有趣的故事：一个故事是主播在 PS 教程网站上学 PS，然后”反向工程“弄清楚这个网站怎么设计的，还做了教程教别人设计一模一样的

今天做家务听了 Joe Rogan 的播客，嘉宾是热议纪录片”智能陷阱“里的硅谷内部人士 Tristan Harris。我还没看这部片子，遇到热议话题我都会等一个冷静期，等微博、公众号各种逼大胡话都消停了，再客观地看。我听这期播客，是想在看纪录片之前获得更

昨天做家务时看纪录片，采访到第一个突破音障（超音速）的著名飞行员查克·耶格尔。他说了两个故事让我印象深刻。顶尖飞行员的共同特征第一个故事是说二战时 10% 的顶尖战斗机飞行员，打下了 90% 的敌机，而且他们都有一个共同特征：乡下长大的野小子，从小拿猎枪满

今天做家务看了一部有趣的纪录片，The Man Behind the Gun. The M16. Eugene Stoner Stories，关于 AR-15 发明者，枪械大师尤金·斯通纳。他说的两个故事让我印象深刻。一是他没有受过正规工程师教育，起初被人

作为“全流程设计师”，我帮客户解决业务流程中遇到的各种设计问题。因为这个工作性质，我会同时为几个客户，提供几种完全不同的服务。客户有时候会忍不住问我：你是怎么“一心多用”的？不妨拿2016年这最后一天为例，看看我到底是怎么“一心多用”地工作。当天第一组事

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