Category: 学习

乔布斯为什么强迫所有员工用一个厕所 智者乔布斯认为：智慧的火花常常是偶然交流碰撞产生的。 为了促进员工之间的交流，当初乔布斯为动画制作公司皮克斯设计总部大楼时，设想了一项创新性的设计：取消分布于各个楼层和区域的洗手间，只设置一个大型共用洗手间，而且把它放在大楼大厅的中央！ – 每个人都得上厕所吧？这个集中式洗手间，将能提高员工相互碰面和交流的机会。 还好最后这个疯狂的设想没有实施。 乔布斯思路碰撞的想法，以其他方式体现在了皮克斯总部大楼的最终设计里。今天的皮克斯大楼里设置了咖啡馆、游戏区、电影院、放映厅，这些设施帮助不同的员工经常碰面交流。 MIT 混乱的临时建筑怎么促生了伟大科研成果 MIT 的传奇的“20号大楼”也是思维碰撞推动创新的绝佳案例。 这组乱糟糟的建筑原本是二次大战期间的临时建筑，据说实在太着急、太临时了，仅仅花了一天就完成了建筑设计。 因为原计划只用半年就拆毁，20 号大楼建筑内部没有传统意义上的条块分割，内部空间的使用也非常随性，甚至内部过道也像迷宫一样经常让人迷路。正是这种混乱促进了科学家之间的交流，增加了不同领域的思维碰撞，科学家之间的频繁互动产生了无限的创新生产力，因此在这里诞生了原子钟、粒子加速器、黑客文化、视频游戏、电子邮件、Bose 音箱等伟大的科研成果。 史蒂文•约翰逊的“伟大创意的诞生：创新自然史”（Where Good Ideas Come From: The Natural History of Innovation）一书里，第二章“液态网络”部分，更生动地描述了 MIT 20 号大楼的故事。推荐阅读。 最后 20 号大楼屹立了 55 年，成为一代传奇。 程序员用“压缩”算法解释古文有什么意义 有程序员在推特上问：诗歌和古文算是最早的中文压缩算法么？ 我认识的程序员朋友、同事都有一个共性：希望用编程的思维、逻辑、评判标准、价值观…来理解和解释世间万物。 我是左右脑同时发展、理性和感性兼顾的心智模型，相比程序员，我的思维方式里有更多的发散思维、逆向思维、形象思维…对我而言，程序员这种无法“跳出盒子”的思想方式太狭隘了。打个比方，如果设计师只用“美”解释一切、老板只用“钱”解释一切、老百姓只用“有什么好处”解释一切…这非但像用勺子吃面条一样可笑，而且往往曲解了事物的原本面貌，而且很无聊。 因为我思维很灵活、程序员死脑筋，如果我和程序员争论，通常就是我我一边抬杠、一边学习，吵架和学习新知识两不耽误；而他们只知道坚持己见，抬杠完了还要继续抬杠证明自己没错。 后来我才发现，其实程序员也从我们的争论中学到了新东西。好程序员往往会在事后几天又来找我，说我写代码测试了你上次的想法，发现这个想法怎么怎么有问题，但是我们能用什么什么方法解决这个问题，最后我们能达到哪种那种效果… 尽管我们思维方式不同、基础知识不同、过往经验不同，其实大家都学到了。 从交流开始，创造思维的碰撞 公司总部只设置一个厕所完全不现实，堪比 MIT“20号大楼”的混乱……显然不等于比肩“20号大楼”的成就，拿“编程”思考古文这个事看起来也有点不着调。 但思维碰撞作为最普遍的一种创新方式，一种推动人类集体智慧不断发展的必要方法，总有它的无穷魅力，总会在某处迸发火花。 它们往往就像乔布斯的厕所、MIT 的大楼、古文和压缩问题一样，不断碰撞出新的问题、新的思考、新的答案。 在制度森严的大公司里，跨过等级、跨越部门、超越职能的讨论通常都是某种战斗。但在组织架构更为灵活的小公司和创业团队里，思想的碰撞往往意味着发挥集体智慧、找到跳出思维定式的新解决方案。 如果你想摆脱自己思维方式、知识结构、固有经验的限制，或者希望在卡壳的工作中找到突破性的灵感，最好尝试接触不同的人、不同的思维方式、不同的想法。不如明天中午约隔壁部门的程序员/设计师一起吃午饭，看看能碰撞出什么。 如果你是一个开明的领导、leader，应该尽早创造一种平等的交流气氛，帮助大家摈弃门户之见。大家最想要的可能不是一个嘈杂而互相感染的“开放办公室”，而是一个可以随时沟通、每个思考都值得尊重、每种想法都能得到充分表达的工作氛围。 注1： 回到古文“压缩”的问题。按照我的理解，“压缩”是说使范围或体积缩小：比如压缩文章篇幅、压缩空气、压缩数据文件…得先有个实体、然后使之更小。所以： 这些想法只是我运动大脑、让思维更灵活的小练习，有意思但不重要。 注2： 我因为自己理性和感性兼顾，带来一个优势：我可以把同一个问题、用完全不同的思路、彻底想两遍。比如古文和压缩的问题，我可以先像上面一样理性推导分析一遍，再重启大脑，用发散思维畅想一下，用“压缩”的概念还能解释什么、能不能用 ChatGPT 凑文字伪装“解压缩”、如果写意绘画是一种抽象那么抽象算是特别有损的压缩吗？ 然后我就进入了理性和感性的自我思维碰撞的模式😂。 类似情况其实并不罕见，很多人会利用个人喜好、独特的个人经历，来扩展自己在本职工作中的思维，比如喜欢机械原理的视觉设计师、比如热爱哲学的程序员、比如原本学物理的运营… 注3： 在公司上班时，我经常主动找程序员一起吃午饭，大家都挺放松。 某次吃饭的例子特别难忘，特别能展示程序员的思维定式。公司旁边那家餐馆的米饭份量很尴尬，吃一碗不够、吃两碗略多。每次和设计师一起去这家餐馆吃饭，大家都是先点一碗米饭、不够吃再点一碗。程序员一起吃饭，是先确认“每人 2 碗米饭”、然后一次性点完。 ok，当天有 7 个人一起吃饭，点完之后服务员一次性上了 14 碗米饭，铺满了半张桌子。

怎么为你的每位朋友，各准备一张不同的电脑壁纸、手机壁纸？ 第一期的“熊猫小学”里有个分享壁纸的小彩蛋，读者点击 这个URL 后，都能得到一张抽象风格、有创意的漂亮电脑壁纸，而且每个人收到的壁纸都不同。 这里调用的是 Unsplash 图库，Unsplash 是最著名的免费图库，他们不仅提供了 API 给开发者使用，也提供了更便利的 URL 方式来调用图片。 比如熊猫小学的壁纸彩蛋对应的 URL 是 https://source.unsplash.com/random/1920×1080?creative,abstract ，即在 Unsplash 图库里搜索 creative 和 abstract 这两个关键词，要求系统随机返回一张 1920×1080 px 大小的图片。 使用 URL 调用 Unsplash 图库的使用场景 最常见的用法是在 WordPress 模板、Figma 图片插件等场合下，用 <img src=”URL”>来随机显示占位图片。一般的占位图片要么单调、要么丑陋，利用 Unsplash 庞大的图库和搜索功能，可以实现各种不同风格的占位图片。 你也可以像“熊猫小学”邮件杂志一样，直接把 URL 发给朋友，让他们得到独特的图片。 用 URL 方式调用 Unsplash 图库的常用参数包括： 返回随机图片https://source.unsplash.com/random 指定返回的图片大小https://source.unsplash.com/random/1920×1080 搜索指定用户https://source.unsplash.com/user/jjying 搜索特定关键词https://source.unsplash.com/random/?sunny,day 调用 Unsplash API 的方法： 开发者可以访问 Unsplash 的开发者页面，查看文档和范例

去年帮北京的客户招聘平面设计师，HR 过简历时没注意，放进来几个年龄 40+ 的应聘者。 我一直觉得“35岁”是说美工那些体力活，好点的设计师总能升级…完全没想到招初级设计师，也能遇到我的同龄人，非常震惊😱 我把他们都 pass 了，除了和用户群不搭配，主要因为他们都经验不足，和年龄不相称的经验不足🤷‍♂️ 缺乏经验的中年人 我仔细看了其中两位的简历。 一位女士原先在出版社做设计，InDesign 那类，后来做设计主管，再之后转负责宣传方向的内部项目。她属于典型的 in house 设计师，在固定流程里做固定工作，很少接触客户或用户，一旦离开原来公司，之前随时间积累的有限的、单一的经验就没用了。 直观说她的作品过时、简陋。 另一位大哥是典型的 agency 设计师，做到了广告公司的设计总监。小公司的设计总监既是专家岗也是管理岗，既需要确定设计策略、控制设计质量，也需要管人、管项目、见客户。 他简历里的作品是大型活动的VI设计，直观地说，这位早就脱离了实际做设计，这个作品怎么谈下来、怎么设计出来，跟他关系不大。 他们的作品，视觉风格和设计思路还停留在5年、10年前的状态。不难想象，即便他们有办法恢复部分设计功力，因为想法和现实世界、主流消费者的脱节，他们也不知道怎么打动年轻消费者。 这两位共同的问题是没有和外部环境、消费者一起演变，也没有不断学习让自己成为真正的专家和管理者。 他们把宝全部押在国运、行业机遇、公司经营状况这些外部因素上，这些都很脆弱。 最后招聘到的小伙子挺好，设计水平一般但特愿意学习。 我推荐他看的书、培训课程，他都挤出时间去学了。口头教他的经验和技巧，他先死记硬背下来，之后在工作里尝试，再主动找我问反馈。后来安排给他很多他完全没做过的设计，他尝试的过程很痛苦，但他聪明地知道我会指导他、给他把关，尽管尝试就好。 有时半夜 2、3 点他还在做设计，为了及时发给我问反馈，等我教他。有他这个学习劲头，将来他 35 岁时，大概率比前面两位过得从容。 3 种方法，帮你避免被淘汰 被淘汰的根源是自己止步不前，而职场和市场里出现了更低成本的替代品，比如新工具、比如人工智能、比如生气勃勃的年轻人。 在所有工作中，最容易被替代的是工人的体力劳动，而创造性工作、协调性工作、管理性质的工作…这些很难用工具和新人来替代。 你看人人电脑上都有 Word，万能写作工具，世界 500 强和一流作家的共同选择，但是有了 Word、绝大绝大多数人连 100 字的个人简介都写不出来。 保持竞争力，最常见的办法是学习体力劳动之外的技能 设计相关的领域就很典型。 如果一个人只会操作，不管你掌握什么先进的设计工具，积累多少高级的设计技巧，最终也只是美工。一旦环境有变化，可能被工具替代、可能被晚辈替代。 反之，如果你有创造力，也许能做创意设计师；如果你有协调能力，也许能转做产品经理；如果你有个人魄力，说不定就做了老板… 保持竞争力，另一个常见办法是以开放心态顺应变化、学习新东西 一个工作 5 年的“老人”，和一个工作 1 年的新人，遇到今年刚出的新工具时，他俩的起点并没有差别，都是从零开始。 那就别丢掉已有的工具、方法，开始学新工具、新方法，积累新经验呗。 你看驾校里那么多四五十岁的人学车，最终都学会了。 还是以设计行业为例。 比如 UI 和原型设计的常用软件，基本使用方法都相似，前几年我为了配合客户的团队，从熟悉的 Sketch 转而学习完全陌生的 Adobe XD，最后我花了半小时适应基本操作，再花半天时间，一边设计一边学习 XD 独有的库和原型交互功能，这样就学会了。同理，学 Figma 也花了我半小时 + 半天，因为我想学啊！ 你再看前面那两位中年人，早就放弃了学习新东西，简历里看不到任何新工具、新方法。 保持竞争力第三个常见办法是积累经验 设计师、程序员这些创意工作，个人竞争力模型都可以拆分成基本素养、知识、工具、方法、经验这些要素，知识、工具、方法都是静态竞争力，通过死记硬背、模仿、重复练习，正常人都能掌握。 而经验是动态竞争力，不断积累的经验，能转化为效率、质量这些核心竞争力。 继续拿设计行业举例。 比如淘宝上的便宜美工设计电商海报，画来画去就那几种风格，大家用一样的工具、学的一样的教程、模仿的一样的“流行”设计趋势，最后大家只能比价格 – 换句话说：比谁的生活成本更低！ 相反，如果美工善于归纳总结经验，可以在公司里做小领班、可以私下做教程教别人画图…怎么都可以再上一个新台阶。 在北上广深、杭州、南京这样的大城市，职业竞争相对公平，社会并不是一刀切、喊口号式地嫌弃“35岁设计师”，大家放弃的是只有 35 岁年龄、没有 35 岁经验的人。