- 设计师在做设计时怎么更接近商业
- 设计师在公司里、项目里为什么缺少话语权
- 设计师要不要保持理想主义？
全世界设计师都追看了 Figma Config 2023 大会的演讲视频，其中最被忽视的，大概是这个名为“脱离商业的设计，只是装饰”的演讲，演讲者是 Netflix 网飞的设计 VP。
他用简单的故事介绍了商业在设计中的意义，并介绍了几个小策略，帮助设计师在做设计时更接近商业：
- 为商业机会做设计，而不为技术限制做设计
- 理解收入报表和收入目标
- 了解董事会都有什么人、他们看重什么价值
- 了解竞争对手的商业目标
- 保证你做的设计，能够拿出来衡量其商业收益
多数设计师可能不理解上面这些到底在说什么，我换个说法，大家就理解了：
几乎每个设计师，不管是小公司的新设计师、还是成熟公司的设计部门领导，都会抱怨“设计师在公司里没有话语权”，为什么决定设计方向的，是不懂设计、甚至完全没有审美观的老板和某部门老大？
其实答案很简单 – 因为设计师、设计部门离公司的商业、生意太远。
整个公司的目标都是做生意，而你的目标只是做设计，那么你的工作很难为公司创造商业收益，你在公司里的价值也和你设计一样无足轻重。
这个演讲很短，用双语字幕插件帮忙，十几分钟就能看完，希望它能对各位“没有话语权”的设计师有所启迪。
在商业公司里，最好别谈“理想主义”，多数设计师之所以追求“理想主义”，因为除了设计、什么都不会，此时的“理想主义”本质上是一种既不了解自我、更不了解同事的傲慢。
设计师总觉得自己具备特殊技能，其实公司里很多人都受过高等教育、都具备某种专业技能、都有工作经验，所有尊重和实践，都是靠自己的实力和成绩一点点争取来的。
在公司工作之外的个人世界里，设计师最好能保持某种“理想主义”，或者说最低限度，得在设计方面有点自己的想法。没有想法的设计师，就是美工、行走的机器了。
在个人世界里有很多方法实践“理想主义”，说实话也很容易获得尊重、认同。比如你可以创作作品、设计 APP、画绘本…你可以整理设计资源、分享设计知识…你也可以拉群组，组织兴趣相近的其他设计师…甚至你可以画一组简单的 icon、一套简单的表情包。
只要你主动实践了自己的想法，每件事情都会有人真心喜欢，都会有人发自内心地尊重你（当然，这些实践多半赚不了钱，那是另一个话题了）。
“理想主义”本身并没有问题，问题是你什么都不干，只拿“理想主义”当个抱怨世界、抱怨他人的借口。
