3 种方法,帮你避免被淘汰,避免成为缺乏经验的中年人

倪爽设计顾问,倪爽设计工作室

去年帮北京的客户招聘平面设计师,HR 过简历时没注意,放进来几个年龄 40+ 的应聘者。

我一直觉得“35岁”是说美工那些体力活,好点的设计师总能升级…完全没想到招初级设计师,也能遇到我的同龄人,非常震惊😱

我把他们都 pass 了,除了和用户群不搭配,主要因为他们都经验不足,和年龄不相称的经验不足🤷‍♂️


缺乏经验的中年人

我仔细看了其中两位的简历。

一位女士原先在出版社做设计,InDesign 那类,后来做设计主管,再之后转负责宣传方向的内部项目。她属于典型的 in house 设计师,在固定流程里做固定工作,很少接触客户或用户,一旦离开原来公司,之前随时间积累的有限的、单一的经验就没用了。

直观说她的作品过时、简陋。

另一位大哥是典型的 agency 设计师,做到了广告公司的设计总监。小公司的设计总监既是专家岗也是管理岗,既需要确定设计策略、控制设计质量,也需要管人、管项目、见客户。

他简历里的作品是大型活动的VI设计,直观地说,这位早就脱离了实际做设计,这个作品怎么谈下来、怎么设计出来,跟他关系不大。

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他们的作品,视觉风格和设计思路还停留在5年、10年前的状态。不难想象,即便他们有办法恢复部分设计功力,因为想法和现实世界、主流消费者的脱节,他们也不知道怎么打动年轻消费者。

这两位共同的问题是没有和外部环境、消费者一起演变,也没有不断学习让自己成为真正的专家和管理者。

他们把宝全部押在国运、行业机遇、公司经营状况这些外部因素上,这些都很脆弱。


最后招聘到的小伙子挺好,设计水平一般但特愿意学习。

我推荐他看的书、培训课程,他都挤出时间去学了。口头教他的经验和技巧,他先死记硬背下来,之后在工作里尝试,再主动找我问反馈。后来安排给他很多他完全没做过的设计,他尝试的过程很痛苦,但他聪明地知道我会指导他、给他把关,尽管尝试就好。

有时半夜 2、3 点他还在做设计,为了及时发给我问反馈,等我教他。有他这个学习劲头,将来他 35 岁时,大概率比前面两位过得从容。


3 种方法,帮你避免被淘汰

被淘汰的根源是自己止步不前,而职场和市场里出现了更低成本的替代品,比如新工具、比如人工智能、比如生气勃勃的年轻人。

在所有工作中,最容易被替代的是工人的体力劳动,而创造性工作、协调性工作、管理性质的工作…这些很难用工具和新人来替代。

你看人人电脑上都有 Word,万能写作工具,世界 500 强和一流作家的共同选择,但是有了 Word、绝大绝大多数人连 100 字的个人简介都写不出来。


保持竞争力,最常见的办法是学习体力劳动之外的技能

设计相关的领域就很典型。

如果一个人只会操作,不管你掌握什么先进的设计工具,积累多少高级的设计技巧,最终也只是美工。一旦环境有变化,可能被工具替代、可能被晚辈替代。

反之,如果你有创造力,也许能做创意设计师;如果你有协调能力,也许能转做产品经理;如果你有个人魄力,说不定就做了老板…


保持竞争力,另一个常见办法是以开放心态顺应变化、学习新东西

一个工作 5 年的“老人”,和一个工作 1 年的新人,遇到今年刚出的新工具时,他俩的起点并没有差别,都是从零开始。

那就别丢掉已有的工具、方法,开始学新工具、新方法,积累新经验呗。

你看驾校里那么多四五十岁的人学车,最终都学会了。

还是以设计行业为例。

比如 UI 和原型设计的常用软件,基本使用方法都相似,前几年我为了配合客户的团队,从熟悉的 Sketch 转而学习完全陌生的 Adobe XD,最后我花了半小时适应基本操作,再花半天时间,一边设计一边学习 XD 独有的库和原型交互功能,这样就学会了。同理,学 Figma 也花了我半小时 + 半天,因为我想学啊!

你再看前面那两位中年人,早就放弃了学习新东西,简历里看不到任何新工具、新方法。


保持竞争力第三个常见办法是积累经验

设计师、程序员这些创意工作,个人竞争力模型都可以拆分成基本素养、知识、工具、方法、经验这些要素,知识、工具、方法都是静态竞争力,通过死记硬背、模仿、重复练习,正常人都能掌握。

而经验是动态竞争力,不断积累的经验,能转化为效率、质量这些核心竞争力。

继续拿设计行业举例。

比如淘宝上的便宜美工设计电商海报,画来画去就那几种风格,大家用一样的工具、学的一样的教程、模仿的一样的“流行”设计趋势,最后大家只能比价格 – 换句话说:比谁的生活成本更低!

相反,如果美工善于归纳总结经验,可以在公司里做小领班、可以私下做教程教别人画图…怎么都可以再上一个新台阶。


在北上广深、杭州、南京这样的大城市,职业竞争相对公平,社会并不是一刀切、喊口号式地嫌弃“35岁设计师”,大家放弃的是只有 35 岁年龄、没有 35 岁经验的人。

FIN

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