“数据驱动”的局限性
去年 Linkedin 有一篇一万多互动的雄文，作者是 Nike 前品牌总监，他解释了为什么 Nike 业务衰落、发布财报后一天内丢掉 250 亿美元市值
原因之一是抛弃强大品牌营销，改为数字驱动的营销
另一篇文章从设计角度，解释了数据驱动的局限性：
– 大家总是分析最容易拿到的数据（所谓 warm data）
– 数据来自老用户，数据驱动和优化的是老用户的行为
– 数据无法预测未来
– 数据忽视了用户的反馈
…
腾讯这些大公司，的确可以用数据驱动的方式做产品设计，一方面有庞大的既得利益需要保护，另一方面自然有各种创业公司、独立开发者和外国人不断创新，腾讯们直接复制、摘果子就行
