Tag: 设计师使用手册

去年帮北京的客户招聘平面设计师，HR 过简历时没注意，放进来几个年龄 40+ 的应聘者。 我一直觉得“35岁”是说美工那些体力活，好点的设计师总能升级…完全没想到招初级设计师，也能遇到我的同龄人，非常震惊😱 我把他们都 pass 了，除了和用户群不搭配，主要因为他们都经验不足，和年龄不相称的经验不足🤷‍♂️ 缺乏经验的中年人 我仔细看了其中两位的简历。 一位女士原先在出版社做设计，InDesign 那类，后来做设计主管，再之后转负责宣传方向的内部项目。她属于典型的 in house 设计师，在固定流程里做固定工作，很少接触客户或用户，一旦离开原来公司，之前随时间积累的有限的、单一的经验就没用了。 直观说她的作品过时、简陋。 另一位大哥是典型的 agency 设计师，做到了广告公司的设计总监。小公司的设计总监既是专家岗也是管理岗，既需要确定设计策略、控制设计质量，也需要管人、管项目、见客户。 他简历里的作品是大型活动的VI设计，直观地说，这位早就脱离了实际做设计，这个作品怎么谈下来、怎么设计出来，跟他关系不大。 他们的作品，视觉风格和设计思路还停留在5年、10年前的状态。不难想象，即便他们有办法恢复部分设计功力，因为想法和现实世界、主流消费者的脱节，他们也不知道怎么打动年轻消费者。 这两位共同的问题是没有和外部环境、消费者一起演变，也没有不断学习让自己成为真正的专家和管理者。 他们把宝全部押在国运、行业机遇、公司经营状况这些外部因素上，这些都很脆弱。 最后招聘到的小伙子挺好，设计水平一般但特愿意学习。 我推荐他看的书、培训课程，他都挤出时间去学了。口头教他的经验和技巧，他先死记硬背下来，之后在工作里尝试，再主动找我问反馈。后来安排给他很多他完全没做过的设计，他尝试的过程很痛苦，但他聪明地知道我会指导他、给他把关，尽管尝试就好。 有时半夜 2、3 点他还在做设计，为了及时发给我问反馈，等我教他。有他这个学习劲头，将来他 35 岁时，大概率比前面两位过得从容。 3 种方法，帮你避免被淘汰 被淘汰的根源是自己止步不前，而职场和市场里出现了更低成本的替代品，比如新工具、比如人工智能、比如生气勃勃的年轻人。 在所有工作中，最容易被替代的是工人的体力劳动，而创造性工作、协调性工作、管理性质的工作…这些很难用工具和新人来替代。 你看人人电脑上都有 Word，万能写作工具，世界 500 强和一流作家的共同选择，但是有了 Word、绝大绝大多数人连 100 字的个人简介都写不出来。 保持竞争力，最常见的办法是学习体力劳动之外的技能 设计相关的领域就很典型。 如果一个人只会操作，不管你掌握什么先进的设计工具，积累多少高级的设计技巧，最终也只是美工。一旦环境有变化，可能被工具替代、可能被晚辈替代。 反之，如果你有创造力，也许能做创意设计师；如果你有协调能力，也许能转做产品经理；如果你有个人魄力，说不定就做了老板… 保持竞争力，另一个常见办法是以开放心态顺应变化、学习新东西 一个工作 5 年的“老人”，和一个工作 1 年的新人，遇到今年刚出的新工具时，他俩的起点并没有差别，都是从零开始。 那就别丢掉已有的工具、方法，开始学新工具、新方法，积累新经验呗。 你看驾校里那么多四五十岁的人学车，最终都学会了。 还是以设计行业为例。 比如 UI 和原型设计的常用软件，基本使用方法都相似，前几年我为了配合客户的团队，从熟悉的 Sketch 转而学习完全陌生的 Adobe XD，最后我花了半小时适应基本操作，再花半天时间，一边设计一边学习 XD 独有的库和原型交互功能，这样就学会了。同理，学 Figma 也花了我半小时 + 半天，因为我想学啊！ 你再看前面那两位中年人，早就放弃了学习新东西，简历里看不到任何新工具、新方法。 保持竞争力第三个常见办法是积累经验 设计师、程序员这些创意工作，个人竞争力模型都可以拆分成基本素养、知识、工具、方法、经验这些要素，知识、工具、方法都是静态竞争力，通过死记硬背、模仿、重复练习，正常人都能掌握。 而经验是动态竞争力，不断积累的经验，能转化为效率、质量这些核心竞争力。 继续拿设计行业举例。 比如淘宝上的便宜美工设计电商海报，画来画去就那几种风格，大家用一样的工具、学的一样的教程、模仿的一样的“流行”设计趋势，最后大家只能比价格 – 换句话说：比谁的生活成本更低！ 相反，如果美工善于归纳总结经验，可以在公司里做小领班、可以私下做教程教别人画图…怎么都可以再上一个新台阶。 在北上广深、杭州、南京这样的大城市，职业竞争相对公平，社会并不是一刀切、喊口号式地嫌弃“35岁设计师”，大家放弃的是只有 35 岁年龄、没有 35 岁经验的人。